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營造更大發展空間 點燃民企員工希望

論文來源:代寫老師發布   論文作者:論文代寫   點擊: 次   時間:2016-03-13

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摘 要:目前民企員工普遍存在文化程度不高、對薪資要求超出自身水平的情況,造成企業員工波動大、流動反復的情況,也給企業的發展帶來困難甚至產生阻礙。根據馬斯洛需求理論,人的需求從高到低分為五個層次,即生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。基于每個人的原有層次不同、目標也各不一致的情況,如果能夠針對全體員工營造一個更大的發展空間,就可以點燃民企員工的心中希望,讓員工有更大的、更高層次的需求。

關鍵詞:民企員工;危害;浙江

  一、浙江民企員工的現狀與危害   目前民營企業員工的文化程度可謂參差不齊:從小學一年級畢業到本科大學畢業各個階層都有,且文化程度不高的員工占全部員工至少百分之三四十的比例。這些員工往往只看到眼前工資的高低,簡單顧及經濟利益,生存需求成了他們的主需求。另外,相當一部分大學畢業生眼高手低,缺乏對自己能力的清醒認識,對薪資的要求往往超出自己的能力水平,從而喪失目標、缺乏動力。   這樣的人員結構和企業的某些不盡合理的規章制度導致企業員工容易迷失方向,缺乏進取精神;另一方面也形成了員工流動量大的特點,因而給企業管理上檔次、給企業產品上臺階都帶來了不少困難與阻礙。   二、兩難處境的思考與出路   所謂待遇留人、環境留人、感情留人。如何留住一批熟練的企業員工是當今中國民企普遍面臨的一大難題。我們熟知的民企用人靈活,吸引人留住人的手段往往是股份、分成與豐厚待遇,但這些往往是針對企業的高尖端人才而言,與普通工人無緣。   基于馬斯洛需求理論,人只有在前一個需求得到滿足之后才會去考慮下一個需求。作為企業人力資源的管理者,應該想方設法為企業員工營造一個更大的發展空間,逐步調動企業員工的積極性,充分滿足不同層次的人的需求。   所以作為民企的人力資源管理者,應在滿足員工基本生存需求的同時,營造更多的途徑與不同層次的空間給廣大員工選擇,并加以適當引導,點燃所有員工的希望,促進民企的發展,提升員工個人能力。   三、營造發展空間的途徑與策略   1.合理使用人才,為人才提供更廣闊的發展空間。松下幸之助說:“企業即人。如何合理使用人才,充分發揮每個人的潛能,贏得員工的獻身精神,留住人才、實現企業長久穩定的發展,是企業建設的重要內容”。用人所長且為員工的的合理任用建立一套公正公開的機制,規避以中層管理人員的好惡來評判員工的缺陷。公司應盡可能多地幫助員工制訂長遠規劃,同時為員工的發展提供更多發展機會和更大的發展空間。   2.巧妙利用經濟杠桿原理,在員工中間形成標桿。對于員工個人而言,短時間內最讓人歡欣鼓舞的莫過于經濟激勵;對于基層員工來說,最能夠立竿見影的也莫過于經濟的杠桿作用。很多民企內部都有一套完整的普通員工晉升機制,如果在此基礎上另外建立一整套基層優秀員工激勵的特殊機制,讓那些在基層崗位工作效率高、次品率低的員工在計件之外,領取適當的優秀獎勵津貼,讓他們可以媲美中層管理人員,可有效激發他們的工作積極性,使他們更加盡心盡力地為公司做出貢獻。這兩種機制相互結合,互為補充。另外,經濟激勵機制應當考慮對年度獎勵等部分實行現付與延期兌現相結合制度即獎勵期權制,以建立人才的約束機制。具體而言,一是以現金即時支付一部分獎勵,余下部分轉入個人賬戶,留待將來支付,二是突出人才可以以期股的形式優惠購買、獲獎所得企業股份。這種機制短期效應可觸可摸,既可用人所長,也可讓全體員工看到奔頭與希望。   3.充分發揮企業文化陣地的輔助作用,營造爭先創優的大環境。利用板報、會議、短信以及經濟手段等多方位地表彰優秀的基層普通員工,特別是那些績有所長、業有所專的普通員工。營造一個創先爭優的大環境。也可以舉辦多種形式的活動,引導員工為自己的明天奮斗,為更高層次需求去奮斗。還可以舉辦各式各類的培訓活動與個別談心活動,讓全體員工知曉每個人都有自己的提升空間與發展空間;讓員工明白他今天的努力既是為了他自己的生存,也是為了企業的發展,更是為了他自己的明天。譬如通過兩人左右綁腿跑步的游戲活動,培養員工的團隊合作精神;譬如通過各項工作技能比賽活動,大力弘揚員工的精益求精精神。這種長期文化浸染作用是長期的,也是潛移默化的。   4.堅持以人為本,為員工謀求更多福利。如為員工的業務提升、職業資格證書的取得提供一個平臺,創造機會讓員工提升自我同時也提升企業員工的素質。2015年我公司與麗水市職教中心,汽摩配協會聯絡之后,就為本公司員工提供了2016年國家職業資格等級培訓考核的裝配鉗工高級工15人、技師10人,維修電工高級工、技師各1人,焊工高級工2人、技師1人,汽車維修工高級工2人、技師1人,數控車工高級工、技師各5人,數控銑工高級工2人,技師3人的培訓晉升名額。所有的培訓都是免費的,無需員工自己掏學費,他們只需犧牲一點休息時間,保持學習進取的熱情和付出一定的努力即可,這次免費培訓員工人數總共48人,占目前公司員工比例是接近四分之一。這樣的做


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